大型建筑企業(yè)有不利之處，但應(yīng)該看到相比于小企業(yè)還擁有更多的有利之處。一年采購100萬噸鋼筋（大企業(yè)）總比采購1000噸鋼筋（包工頭）要便宜，100億的資金運(yùn)作總比10個(gè)億的資金運(yùn)作成本要低、效率要高。很多大型建企的企業(yè)家將自己的短處不斷放大看，卻沒有能力創(chuàng)新，將自己有利的一面如規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有效發(fā)揮出來。企業(yè)家的責(zé)任是通過創(chuàng)新，克服企業(yè)短處，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中國建筑業(yè)長(zhǎng)期規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是不應(yīng)該的。

　　從國際上看，建筑業(yè)早已呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，這樣就形成了大企業(yè)數(shù)量很少，專業(yè)分包眾多的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)，日本、歐美無不如此。

　　從國內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)橫向比較看，隨著管理技術(shù)和信息化的發(fā)展，無論是第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成為普遍規(guī)律，中餐業(yè)過去認(rèn)為最不可能規(guī)?；?jīng)營(yíng)的行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了沒有規(guī)模就不能生存的地步，大型連鎖品牌已有很多成功案例。

　　只要中國建筑業(yè)還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，就說明整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力還太差，企業(yè)家還沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，建筑企業(yè)家應(yīng)該為此感到羞恥。中國建筑業(yè)耗用了全球森林砍伐量的50%以上，全球水泥的60%，產(chǎn)生了48%的城市固體垃圾，我們還在高消耗、高排放地粗放發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是對(duì)子孫后代、對(duì)地球、對(duì)全人類的犯罪。

　　建筑企業(yè)家必須清醒意識(shí)到一點(diǎn)：中國建筑業(yè)只要不改變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，產(chǎn)能過剩問題就不可能解決，惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就不可能避免。而這一問題解決的第一責(zé)任人一定是企業(yè)自身，一定是企業(yè)家自己，等待政府政策無疑是瞎子等天亮。天助自助者，市場(chǎng)環(huán)境的改善首先依賴于自己的努力。.

　　行業(yè)利潤(rùn)低下的第二種表象是產(chǎn)業(yè)鏈分割不合理。企業(yè)和協(xié)會(huì)抱怨現(xiàn)在施工企業(yè)差不多淪落為“來料加工”了，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方拿去的利潤(rùn)過多，卻承擔(dān)了建造過程的大多工作和風(fēng)險(xiǎn)，希望政府來改變這種分配體制。

　　這種牢騷對(duì)行業(yè)發(fā)展完全無益，又是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。這種分配體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，政府并無能力調(diào)整（主要是市場(chǎng)在起作用），我們?nèi)粼僮冗@樣的機(jī)會(huì)，會(huì)貽誤行業(yè)發(fā)展良機(jī)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的整合和擴(kuò)展是企業(yè)職能，是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)生作用的，政府只要沒有搞禁入、搞行政壟斷，就是市場(chǎng)的事，是企業(yè)自己的事。建筑業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、設(shè)計(jì)只要不是類似石油、電子、通訊行業(yè)一樣的行政壟斷產(chǎn)業(yè)，我們提的問題就不存在。事實(shí)上恰是很多建筑企業(yè)將有限資金大量抽血，投向房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)發(fā)展的最大障礙。不用協(xié)會(huì)呼吁、政府安排，企業(yè)只要有能力，自會(huì)爭(zhēng)著向上游瓜分利潤(rùn)。

　　從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑業(yè)行政壁壘越來越高，與國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)潮流反動(dòng)，與WTO原則相違背。最新的特級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之高是國際上行業(yè)管理獨(dú)一無二的，這種產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展是利是弊？筆者認(rèn)為壞處更多。

　　會(huì)不會(huì)形成食利階層？?jī)H憑高資質(zhì)收取掛靠費(fèi)，可以不思進(jìn)?。慨?dāng)前掛靠盛行，愈演愈烈，“稅務(wù)局”型企業(yè)集團(tuán)眾多，難道不是高資質(zhì)門檻的一種副產(chǎn)品嗎？

　　企業(yè)家只鉆營(yíng)于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競(jìng)爭(zhēng)力，難道不是對(duì)企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎？

　　現(xiàn)階段的建筑業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤(rùn)，不是如何調(diào)整體制的問題，而是企業(yè)有沒有能力、戰(zhàn)略上合不合適的問題。

　　現(xiàn)實(shí)是我們建筑企業(yè)建造階段的管理尚千瘡百孔，無論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問題多多，何以向上游擴(kuò)展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤(rùn)。

　　研究表明：當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的利潤(rùn)空間應(yīng)有10%（從2%提升到12%）以上的空間可以挖掘。當(dāng)前各大建筑企業(yè)“項(xiàng)目承包制”的比例越來越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、等其他行業(yè)，每個(gè)特級(jí)企業(yè)都想投資建個(gè)豪華酒店，而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設(shè)的資金卻少得可憐，科技貢獻(xiàn)率是最低的行業(yè)之一，比農(nóng)業(yè)還低很多。產(chǎn)業(yè)鏈中建造施工階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，完全缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這方面想的過多、做的過多，反而傷害了建筑主業(yè)。

　　從以上分析可知，建筑業(yè)長(zhǎng)久未能從低利潤(rùn)惡性競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境脫離出來，是長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維害了我們，是對(duì)關(guān)系生產(chǎn)力極度迷戀的價(jià)值觀害了我們，是我們長(zhǎng)期關(guān)注外部，不注重內(nèi)功修煉的經(jīng)營(yíng)理念害了我們。

　　是到了我們自己來解放自己的時(shí)候了。

四、出路

　　當(dāng)前我國建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

　　從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè)，大幅減少了對(duì)建筑主業(yè)的反哺。

　　從人力資源的角度，越來越多賺到錢的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于其他行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有賺到錢的行業(yè)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險(xiǎn)，質(zhì)量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑業(yè)的悲哀，無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

　　提升行業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方？

　　一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個(gè)出問題項(xiàng)目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。

　　二是樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。

　　企業(yè)家應(yīng)充分意識(shí)到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精神”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤(rùn)，甚至高于平均利潤(rùn)。行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變？誰來改變？

　　等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會(huì)喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會(huì)，建筑業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢(shì)，房地產(chǎn)一時(shí)暴利，卻終會(huì)有萬丈深淵來臨。

　　救行業(yè)、救企業(yè)首先是企業(yè)自己，企業(yè)家一定要承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。增速高達(dá)社會(huì)GDP增速2-3倍的行業(yè)宏觀環(huán)境正是發(fā)展良機(jī)，多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

　　三是大練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立行業(yè)壁壘。

　　當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進(jìn)入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢(shì)力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈，獲得成本優(yōu)勢(shì)，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營(yíng)”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi)，自廢武功的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)大型建筑企業(yè)一定要在信息化實(shí)現(xiàn)突破。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑業(yè)利潤(rùn)率的提升指日可待。