【勞動力及施工機具、檢測設(shè)備的保障措施】
1、選擇良好的施工隊伍，確保施工質(zhì)量
1)施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素。一支施工隊伍的施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊伍的同時，工程的裝修質(zhì)量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一要素，應(yīng)保證其具有如下條件：
① 有豐富的施工經(jīng)驗。從業(yè)時間至少達十年以上，以保證所選施工隊伍熟悉先進的施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。
② 神州瑞新承建過大量、大型的裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有組織、管理經(jīng)驗。
③ 神州瑞新自身具有人員與設(shè)備的保障。施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工的現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身也擁有先進的施工設(shè)備，以確保施工過程的工業(yè)化水平。
(3)嚴格執(zhí)行施工過程的質(zhì)量控制制度 1)執(zhí)行檢查、驗收制度
① 預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復(fù)核并記錄，以保證外觀位置的正確無誤。
② 隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進入下道工序施工。
③ 自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。
④ 互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工的施工班組進行互檢，形成記錄。
⑤ 專業(yè)檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。
⑥ 質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，專業(yè)工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。
⑦ 分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，專業(yè)工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。
⑧ 質(zhì)量驗收：項目經(jīng)理部組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)工程師填寫書面工程報驗資料，報監(jiān)理進行最終的分項工程檢查驗收。
⑨ 質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。
2)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度等
① 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。
② 每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質(zhì)量負責(zé)人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。
項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
③ 每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組長及質(zhì)量負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
掛牌制度
④ 技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。
⑤ 施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。
⑦ 半成品、成品掛牌制度
對施工現(xiàn)場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。
4、質(zhì)量檢測控制措施
(1)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制
1)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢測控制
① 執(zhí)行《采購工作程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存工作程序》、《進貨檢驗試驗工作程序》材料采購供應(yīng)部門必須保證供應(yīng)合格產(chǎn)品，并及時提供質(zhì)量保證資料；材料質(zhì)量必須達到優(yōu)良。
② 項目經(jīng)理部對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要嚴把驗收關(guān)，不合格的不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復(fù)試，合格后方準使用；對市建委規(guī)定要進行認證的材料如：石材、地毯、鋁板等材料必須是經(jīng)認證廠家的合格產(chǎn)品。
2)環(huán)保材料檢測控制
工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，并按此規(guī)范進行嚴格控制。
(2)場容、場貌管理措施
1)工程入口處設(shè)安全警示牌，并實行“門前三包”制度，確保通道整潔，環(huán)境衛(wèi)生。
2)車輛除本身應(yīng)保持清潔外，在裝卸貨物時須注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如有噪音的設(shè)備盡量避免在公眾休息時間使用。
4)材料堆放：
① 場內(nèi)材料堆放應(yīng)分類整齊堆放，保證通道暢通無阻。
② 現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應(yīng)合理布置，并做好配套的材料堆場和倉庫布置。
③ 袋裝、散裝和不同標號的水泥不得混放，設(shè)塊管理，做到分類掛插牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。
5)垃圾集中堆放，及時清運，保持場內(nèi)清潔。班組做到工完料清，盡量物盡其用。
(3)環(huán)境保護措施
1)揚塵控制
工程場地內(nèi)揚塵控制：樓層內(nèi)施工要求做到工完料盡場地清，樓層內(nèi)不定時進行灑水壓塵，以風(fēng)過無揚塵為標準。
2)聲光污染控制
① 施工電鋸等強噪聲設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。
② 腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。
③ 使用電鋸切割時在鋸片上刷油，且鋸片轉(zhuǎn)速不能過快。
④ 使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。
⑤ 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
⑥ 生產(chǎn)、生活區(qū)實行燈火管制，規(guī)定熄燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。
3)防止對大氣污染
① 施工階段，現(xiàn)場安排專人負責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。
② 建筑物內(nèi)的施工垃圾清除，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。
③ 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。
(4)衛(wèi)生管理措施
1)落實門前、施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制。
① 工地專門設(shè)清潔工，垃圾隨時清理，保持衛(wèi)生整潔。
② 定期巡回醫(yī)療，關(guān)心職工生活。
③ 嚴禁私自拉接電線，嚴禁在現(xiàn)場燒大功率電器。